在工程機(jī)械的使用過程中，除了要做好維修與保養(yǎng)工作，更重要的是要做好施工機(jī)械的管理工作，只有這樣，才能降低成本獲得經(jīng)濟(jì)效益。
建立設(shè)備檔案
由于項(xiàng)目工程中機(jī)械設(shè)備集中，機(jī)器和設(shè)備的型號(hào)復(fù)雜，為了更好地進(jìn)行管理，應(yīng)給每臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)的檔案。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、機(jī)器功能、制造廠家及生產(chǎn)日期等情況，作為設(shè)備本身的檔案應(yīng)詳盡記錄，機(jī)械設(shè)備的使用說明書，維護(hù)保養(yǎng)說明書，零件圖冊(cè)，修理記錄，交接班記錄，維修保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)計(jì)劃和修理計(jì)劃等作為設(shè)備保養(yǎng)，維修的重要參考依據(jù)，應(yīng)由專人填寫并入檔。這些好比是設(shè)備的“簡(jiǎn)歷卡”，便于維修保養(yǎng)人員盡快準(zhǔn)確地對(duì)設(shè)備的整機(jī)性能和“病情”做出判斷，盡量把故障消滅在發(fā)生之前，既便出現(xiàn)故障，也可以及時(shí)修復(fù)。這樣，在設(shè)備管理的時(shí)候會(huì)起到事半功倍的效果。
設(shè)備的保養(yǎng)和維修
設(shè)備在使用過程中，必然會(huì)產(chǎn)生技術(shù)性能的不斷變化，會(huì)導(dǎo)致某些不可避免的現(xiàn)象發(fā)生，可能會(huì)出現(xiàn)緊固件松動(dòng)、異常聲響，干摩擦和漏油等。這些設(shè)備的隱患如不及時(shí)處理，會(huì)造成設(shè)備過早磨損，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重故障。因此，應(yīng)做好設(shè)備定期和平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況，這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。實(shí)踐證明，設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。為此，只要科學(xué)制定各類修理計(jì)劃和大、中修前的技術(shù)鑒定，組織設(shè)備修理的各種工序，能不斷提高修理質(zhì)量，降低設(shè)備修理成本。
選擇性的采購(gòu)設(shè)備
設(shè)計(jì)和制造反映工程機(jī)械性能的重要參數(shù)，對(duì)于工程單位而言，不可能直接參與設(shè)計(jì)和制造，但是我們?cè)诓少?gòu)機(jī)械設(shè)備是，要側(cè)重于實(shí)力強(qiáng)，信譽(yù)度高的廠家。同時(shí)，我們也可以把工程機(jī)械在施工中的不足之處反映給設(shè)備供應(yīng)商，間接參與設(shè)備設(shè)計(jì)更新和制造革新。
加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和主人翁意識(shí)
設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在其使用階段。而設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。但目前的操作和維修人員技術(shù)水平相對(duì)較低，已成為制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的一個(gè)嚴(yán)重問題?，F(xiàn)在企業(yè)招收的操作人員，大多數(shù)未經(jīng)過系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)水平低，因而設(shè)備使用中不但生產(chǎn)效率低，而且由于操作不當(dāng)和失修失養(yǎng)造成的機(jī)件不應(yīng)有的早期損壞等設(shè)備故障也不斷發(fā)生。發(fā)生這些故障的原因一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的，但更主要的原因是操作技術(shù)水平低，不具備預(yù)防事故和排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，還不知道是什么原因所造成的。至于采取什么技術(shù)措施，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約油料等，更是無能為力。這樣的操作技術(shù)，要適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備日趨復(fù)雜，電子控制、自動(dòng)化水平高等發(fā)展趨勢(shì)，是根本不可能的。因此，一定要加強(qiáng)操作手的技術(shù)培訓(xùn)，在施工間隙采取多種培訓(xùn)形式，如果有條件的可以請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)本企業(yè)的操作人員進(jìn)行手把手的培訓(xùn)和技術(shù)上的指導(dǎo)，使得本企業(yè)的操作人員能熟練的操作機(jī)械設(shè)備，并能掌握一些機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修方面的技術(shù)?？梢栽谂嘤?xùn)工作人員的過程中采取“比、學(xué)、超”方式，并采取一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，來激發(fā)他們的學(xué)習(xí)和工作熱情。
在工作中要培養(yǎng)操作人員的主人翁意識(shí)，可以建立工作責(zé)任機(jī)制，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施來管理職工。如果設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，沒有與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，無法調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。反之，如果將設(shè)備管理與責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來，對(duì)維護(hù)好、保養(yǎng)勤、技術(shù)精、工效高的職工，給予應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，使他們能夠精益求精，將工作做得更好，對(duì)玩忽職守，發(fā)生設(shè)備故障，造成設(shè)備損壞的職工，應(yīng)及時(shí)予以批評(píng)教育，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，以引起他們的警惕，杜絕或減少設(shè)備故障的發(fā)生，并能吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心。這樣，發(fā)揮人的積極因素，設(shè)備管理水平定能得到進(jìn)一步的提高。
強(qiáng)化設(shè)備負(fù)責(zé)部門的職責(zé)
設(shè)備負(fù)責(zé)部門要建立健全了相應(yīng)的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任。嚴(yán)格設(shè)備使用的抽撿、監(jiān)察制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查處違章操作；嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)，嚴(yán)格操作人員持證上崗制度；組織開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)、定人定機(jī)管理責(zé)任制。同時(shí)做好富余設(shè)備的維修、封存、保養(yǎng)工作，努力尋找新的使用渠道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。
設(shè)備的安全管理
安全問題是筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理事業(yè)發(fā)展的大問題，需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門層層落實(shí)，層層把關(guān)，發(fā)揮自己的職能，把安全問題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的安全意識(shí)，確保筑養(yǎng)路機(jī)械安全管理的順利實(shí)施。
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